7月17日上午，江蘇海建公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，深入傳達集團經(jīng)濟運行分析會會議精神，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長于振國出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門及各分（子）公司負責(zé)人、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)等近40人參加，會議由總經(jīng)理徐其翔主持。
會議指出，上半年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司堅決貫徹集團部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅克難，各項工作取得扎實成效，但也暴露出一些深層次的問題和挑戰(zhàn)。經(jīng)營質(zhì)效承壓明顯、項目推進與要素保障面臨挑戰(zhàn)、新興動能培育亟待提速等，這些正是下半年亟需突破、奮力趕超的關(guān)鍵所在。全公司上下必須增強“逆水行舟、不進則退”的危機感，強化“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，精準(zhǔn)對標(biāo)找差，全力補齊短板，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議強調(diào)，下半年工作要聚焦三大重點精準(zhǔn)發(fā)力：一是錨定目標(biāo)，堅定信心。要細化年度目標(biāo)分解，層層壓實責(zé)任，明確任務(wù)清單；要始終堅持以市場經(jīng)營為核心引領(lǐng)，全力加大市場開發(fā)攻堅力度，充分調(diào)動全員參與市場開發(fā)的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要進一步解放思想，勇于突破傳統(tǒng)思維定式，大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式，精準(zhǔn)研判行業(yè)發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，制定更具針對性的市場策略，健全市場開發(fā)長效機制，以決戰(zhàn)決勝的昂揚姿態(tài)確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿達成。二是聚焦關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力。要把提升盈利能力作為下半年工作的核心和重中之重，強力壓降成本費用、全力加速資金回籠、深挖潛力拓展增長點；要保持市場開拓強勁勢頭，發(fā)揮屬地優(yōu)勢和國企信譽深耕本地市場，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略培育省外業(yè)績；要搶抓三季度施工黃金期，全力推進項目建設(shè)，確保達時達序，密切關(guān)注受汛期影響項目，做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備；要筑牢安全生產(chǎn)、合規(guī)管理與信訪維穩(wěn)防線，妥善化解各類矛盾糾紛，維護公司良好形象。三強化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實。公司全體干部職員必須切實增強責(zé)任感和緊迫感，以“釘釘子”精神推動各項工作落地見效。要扛起主體責(zé)任，把壓力傳導(dǎo)到位、把責(zé)任落實到人，深入施工一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要嚴(yán)明紀(jì)律廉潔從業(yè)，以“臺賬清零”印證作風(fēng)轉(zhuǎn)變，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；要注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、項目建設(shè)一線、急難險重任務(wù)中考察、培養(yǎng)和選拔干部，為公司長遠發(fā)展儲備力量。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域作下階段工作部署，相關(guān)部門及各分（子）公司負責(zé)人結(jié)合上半年經(jīng)濟運行情況作工作匯報。